当前安全管理面临的最大困境：太着急！太激进！太情绪化！

在当前事故追责的高压态势下，我们的安全管理硬生生地陷入了一种困境：就是太着急、太激进、太情绪化。

恨不能所有的政策制度法规都能立即执行！

恨不能所有的风险都能被人为辨识出来！

恨不能所有的隐患都能被发现并立即被消除！

恨不得会议上都把所有任务全面布置清楚！

恨不得所有的安全责任都与自己无关！

恨不能所有的企业管理者都把工作重心转移到安全上来

......

企业不是在主动防御安全风险，而是被动应对各种安全要求。

现实中，我很难看到一家企业真正能对安全工作充满热情与热爱，更多地基于责任倒逼采取一种无可奈何的强制监督管理模式。

所以，也就难以涌现出一些安全文化优秀、安全模式先进、安全管理独到的企业或高级安全管理人才了。甚至，毫不客气的说，至今我都没有见到一家国内的安全标杆企业！

然而，为什么我们所有安全管理人员都在不断地忙碌、不断的努力、不断的付出，却始终难以让安全管理达到预期效果。

1.急于求成是安全管理的第一大陷阱。

我们总是恨不能所有的政策制度法规都能立即执行。但现实往往是，一项新的安全政策出台，需要考虑到企业各个层面的接受程度和执行能力。如果不顾实际情况，强行要求立即全面推行，可能会导致基层员工手忙脚乱，执行变形走样。安全制度的落地需要一个循序渐进的过程，要给员工时间去理解、去适应，通过培训、宣传等方式，逐步将制度融入日常工作中。

2.对风险和隐患过度理想化的追求。

我们渴望所有的风险都能被人为辨识出来，所有的隐患都能被发现并立即消除。然而，安全风险是复杂多变的，受技术水平、认知局限等因素影响，不可能做到对所有风险和隐患的绝对掌控。过度追求这种不切实际的目标，会让企业安全管理人员陷入焦虑和疲惫之中，同时也可能忽视了那些真正需要关注和解决的重点问题。我们应树立科学的风险观，对风险进行分级管理，优先处理高风险隐患，合理分配资源，在有限的条件下实现最大的安全效益。

3.在工作安排和责任落实上，也存在着诸多的不合理。

开会时恨不得把所有任务全面布置清楚，结果导致会议冗长，重点不突出，员工听得一头雾水，最终任务执行效果不佳。有效的会议应聚焦关键问题，明确任务分工和时间节点，简洁高效地传达信息。

而在安全责任方面，大家恨不得所有的安全责任都与自己无关，这是一种极其错误的心态。安全管理是一个系统工程，需要每个人的积极参与和担当。推诿责任只会让安全管理体系出现漏洞，给事故埋下隐患。

4.企业不可能能把管理重心都转移到安全上来，在市场经济环境下，它要兼顾经济效益与安全管理。

每个企业所处的行业不同、发展阶段不同，对安全管理的投入和重视程度也会有所差异。统筹发展和安全，就是既要发展也要安全，政府部门应通过安全引导、安全监管、安全支持等方式，帮助企业逐步提升安全管理水平，而不是强行要求一步到位，只有这样才能实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

安全管理不是一场短跑，而是一场需要耐力和智慧的马拉松。

希望所有安全管理的决策者、管理者、执行者告别太着急、太激进、太情绪化的内耗，以从容的心态、科学的方法、强力的执行去推进安全工作，才能真正提升安全管理水平，为企业的稳定发展和员工的生命安全保驾护航。