在生产作业过程中，你安全做到了吗？

        安全是生产（包含生产作业（检维修乃至施工不仅仅是作为生产作业的帮手））的前提和基础。一个安全的生产环境可以避免设备和设施因事故而损坏，能降低维修成本和停机时间，确保生产设备的正常运转。此外，安全的生产环境也能降低甚至消除人身安全隐患，使员工能够安心投入到工作中去，从而维持高效的生产动力。

        如何在生产作业过程中，抓住安全、提高安全意识？

一是要提高思想站位：

        无论是产品生产、包装、运输，还是送抵目的地使用，人/机/料/法/环，这五大要素都离不开‘安全’，人需要安全的遵守，机需要安全的位置，料需要安全的摆放，法需要安全的执行，环需要安全的认真!

        在生产中，人，是重要的一环，所有的工作，都需要人去操作，去维护，去遵守，它们（机、料、法、环）与人息息相关。

        机-机器，也称设备或设施，机器的运作和维护，离不开人的操作，人一旦操作，就会和安全相串联，安全又离不开生产，只有安全了，生产才能持续发展和稳定，一旦安全出事故了，无论是人为事故还是机器本身事故（机器本身事故，也是包含人的因素），各项工作都会难以开展下去，也就谈不上安全出效益了。

        料-物料，也称材料、原料、产品，物料是机器的支撑，如设备反应器或反应釜，需要投入物料进去，如果没有投料，那么设备就是个空壳，产生不了各种反应及后期的效益，物料的安全，是保障设备运行的基础，物料不安全，会使设备产生不利影响，如爆炸：物料与物料的冲突禁忌、物料的不稳定、物料被污染、或其他情况，因此，排查隐患，必须是始终坚持。如何摆放，有依可循，如标准制度《仓库防火安全管理规则》中有说，物料摆放必须有间距，这个间距是便于库管员盘查、叉车转运，也便于物料与物料的隔开存放。全部挤到一起，也不方便排查，不方便转运，有些物料之间还会打架（禁忌存储、化学反应冲突），因此，合理的摆放物料，也是安全的前提。重的在下，轻的在上，以防滑塌。

        法-法律法规，也是条例规章，更是企业各项规章制度的执行前提，没有法没有律，就会出现一盘散沙，难以管理贯彻到底。公司各项规章制度的编制、下发到一线，就是要求我们人去实施、去执行、去落实，比如设备管理制度设备操作规程，那么制度是操作规程的上一级，操作规程就是关联设备的作业实施方法和安全要求。记录则是我们遵守设备操作过程的痕迹。

环-环境卫生，一个干净整洁，秩序井然的生产作业环境，当人进入的刹那，心情是不一样的。如果进入的环境一团糟、摆放的凌乱，东一堆，西一坨，那心情感觉是不美丽的，干起活来，难受。

        因此，人、机、料、法、环，息息相关，谁都离不开谁，没有人设备不一定正常运行，即使是自动化的设备，也是需要人去操作，自动化只是减少了人的多个步骤，把操作简化而已。

二是要迎难而上，砥砺前行：

        即使前方有荆棘，我们也要劈开一条安全的通行道，一路到达安全毗岸！

        即使安全是拦路石，我们也要用手、用机器推开他，使道路坦途。

        不管是生产作业过程，还是施工作业过程，安全，我们必须遵守，制度，我们必须执行，否则，事故一定会找你约谈！