当没法100%遵守安全规定时，如何有效管理安全风险？

组织需要接受，安全隐患、风险和压力将始终存在。因此，不能寄希望于事情会恢复到一个理想的状态，而是要持续创新和改善系统，以应对这些持续的挑战。

2.风险无法完全消除

虽然消除风险是可行的，但并非所有风险都能被消除。组织应在可行的情况下采取预防措施，同时制定更广泛的安全策略，以应对动态威胁和压力。

3.定义“第二最佳”

在时间紧迫的情况下，组织需要明确哪些标准可以放松，哪些必须严格执行。这种“第二最佳”的概念有助于在不理想的条件下，仍能保持一定的安全标准。

4.全员参与风险管理

风险管理不仅仅是前线员工的责任，组织的各个层级都需要理解和应对内部的压力和紧张关系。高层管理者需要在安全与其他目标之间进行有效的权衡和决策。

5.动态调整与培训

一线领导者应具备灵活调整角色和优先级的能力，以应对即时的压力和挑战。通过定期的团队会议（如班前会），可以有效地调整工作策略，确保团队能够在变化的环境中保持高效运作。

最终结论：在安全管理中，组织必须接受现实，放弃对完美状态的期待，采取灵活的策略和全员参与的方式，以应对不断变化的风险和压力。