“伪”安全生产管理做法有哪些？

“伪”安全生产管理做法有哪些？

安全生产工作不仅要坚持持久化，更需要脚踏实地做扎实，才能实现安全生产工作的预期效益，才能让安全生产为公司的发展创造更多的价值，最怕的就是安全生产工作“做了而不实”的情况，看似每天都在忙忙碌碌，实则却效果甚微，劳而无功，所以简称“伪”安全生产管理做法：

1.安全检查一晃而过表面化

我们都知道，安全生产的落实离不开经常性地安全监督检查，目的就是借助安全检查：—提高公司团队的安全思想意识—强化公司团队的安全规则意识—提高公司团队的安全敬畏意识—纠正团队的不合规行为与状态—尽可能发现现场的一切安全异常—……最怕的就是公司内部的安全检查形式化、表面化，蜻蜓点水一晃而过，只检查显眼之处而忽略了隐藏之处，导致安全异常不能得到及时发现与解决，日积月累最终引发安全事故。

2.问题整改不查因不追责

安全生产工作推进落实过程中，难免会出现各种各样的安全问题。如何有效防止安全问题的重复出现，是最正确对待安全问题的态度最怕的就是发现安全问题，认为要求整改就结束了，结果导致安全问题的整改治标不治本，致使安全问题产生的原因一致得不到消除而存在着，最终致使同样的安全问题接二连三出现，不仅会让责任人对安全一起不重视，还会引起责任人内心的抵触抗拒，一旦内心有了抵触抗拒的思想，想有效持续落实安全生产工作是非常困难的。所以说，发现安全生产问题，不仅要及时采取临时措施予以制止解决，还要根据安全生产问题的严重情况排查原因、追究责任人。—排查原因的目的是为了彻底消除安全问题发生的一切原因，才能保证同样的问题不重复—追究责任的目的是为了引起责任人的思想上重视，消除责任人的侥幸心理与不在乎心理最怕的就是发现了安全问题，制止纠正后就没有任何的后续动作，导致安全问题出现的所有原因一直存在，下次再作业时依然按照老规矩执行，如何能彻底消除安全问题？

3.安全会议没有形成闭环化

安全生产工作涉及公司各个部门、涉及公司各个岗位、涉及公司各个场所，免不了在安全生产工作推进落实过程中出现争议或其他需要协调处理的事项，尤其是涉及到多个职能、多个部门的事项，自然就免不了通过会议的方式予以解决；其次，安全生产工作是一项永续性的工作，在推进落实过程中，需要定期总结分析，总结取得的成绩予以表扬肯定，分析存在的问题予以讨论改善，部署下一步的安全生产工作；所以说，安全会议召开不是关键，关键是会后的有效落实，安全会议才能起到预期的作用、实现组织会议的预期效果，最怕的就是安全会议召开了、时间花费了、精力付出了，召开结束后一切都停止了，导致会议上的决议“悬而未落”，致使安全会议的效果化之为零。

4.认为批与罚就是安全管理

安全生产工作推进，有时确实需要批评与处罚，但批评与处罚却并非是安全管理。安全管理包括策划、定标、实施、检查、改进五大步骤。即使在安全生产工作推进落实过程中，发现了不合规的情况，需要问责追责，需要批评与处罚，但不能批评了、处罚了，就认为安全的不合规情况得到彻底解决了，因为：—出现不合规的原因是什么以及都有哪些原因？—责任人是否已认识到不合规的危害性（伤害）及其严重性？—责任人是否已掌握了正确的做法步骤与要领？这些都不搞清楚、查明了，只是采取批评或处罚，安全问题如何能得到真正解决？安全问题没有得到真正解决，岂不是安全生产工作管理自欺欺人、弄虚作假吗？这和“伪安全管理”有何区别？

5.日常安全管理重堵不重疏

大家都知道，安全生产工作之所以难管，就在于涉及到公司每个人，需要全员参与，才能确保安全生产工作的有效性。大家还知道，每个人对安全生产的认知各不相同，有积极主动的、有消极被动的，有配合支持的、有抗拒抵触的，有主动遵守的、有被动守则的，一切源于个人的安全思想认知。所以说，要想安全生产工作得到有效落实，就要想办法疏通人员的思想、引导人员的思想、扶正人员的思想、督促人员的思想，这才是安全生产工作的重点，不能只是依靠“检查”、“监督”等“堵”的工作方法；要想安全生产工作得到有效落实，既要重堵又要重疏，相辅相成，互相促进。最怕的就是安全生产工作管理只知道“堵”而不善于“疏”，同样是“伪”管理的一种表现。

6.安全制度建立网上直接搬

管理安全生产，必须要有相应的管理制度（措施），否则，管理安全缺乏依据、执行安全缺乏准则、操作安全缺乏规程，何以能管理好安全生产？所以说，管理安全生产，一定要结合公司的实际情况、风险评价结果等策划建立安全制度，才能保证安全制度的适宜性、符合性，才能在公司内部得到落实执行；最怕的就是建立的安全制度出现了一个“懒”，直接从网络上搬用，其实也是在自欺欺人，同样是“伪”管理的一种表现。

7.安全培训流于形式任务化

安全生产工作，离不开培训，因为培训可以：—扶正人的安全思想认知—化解人的安全错误认知—丰富人的安全理论知识—驱除人的安全思想杂念—指导人的安全操作行为—提高人的风险防范意识前提是要保证安全培训的有效性，最怕的就是把安全培训当成了“一种任务”在实施，为了培训而培训，为了保留痕迹而培训，为了对付检查而培训，让安全培训“流于形式”。“流于形式化”的安全培训、“任务化”的安全培训同样是一种“伪”安全管理方式。

8.安全提醒口号不切实际化

安全生产管理，预防胜于补救，这是人人皆知的真理。安全生产预防的最好措施就是予以及时安全提醒，在出现违规违纪前：—提醒人员注意安全事项—提醒人员按规操作执行—提醒人员按要求做好安全防护—提醒人员按纪律保持安全注意力—提醒人员按要求保持正常状态—提醒人员学会自我检查安全最怕的就是“安全提醒”：没有从实际情况出发而是过于“形式化口号”，导致“安全提醒”失去了预防风险的作用与效果。

9.安全条幅标语看板不合实际

安全生产工作的落实确实需要安全宣传安全宣传的方式有很多种类，通常不外乎挂条幅、写标语、树看板等方式。最怕的就是条幅的内容、标语的内容、看板的内容过于空洞形式化，与公司的实际情况不符，实现不了安全宣传的预期效果、发挥不了安全宣传的预期作用。所以说，不合实际的条幅、标语、看板之类的安全宣传同样是“伪”安全管理的一种。