带团队、管安全、保质量、达绩效的“六不要”原则

1.不要总想着员工能主动执行到位

管理，就是要跟催，就是要监督。

管理，就是要督促，就是要验证。

所以，管理者千万不要总是想当然认为员工能主动执行、能自觉执行，因为每个人天生都是有惰性的，即使素质再高的员工，也不可能做到天天主动执行，也不可能保证每时都会主动执行，员工自己都不敢保证能随时主动执行，管理者又凭什么总想着员工能主动执行到位呢？

合格的管理者，都是一位善于跟踪、善于督促、善于验证的管理者，就是在合适的时间及时消除员工的惰性心理。

2.不要总想着员工不反馈就无困难

下属执行工作任务，难免会遇到各种各样的困难，有团队内部的，也有团队外部的，有自身的因素，也有同事的因素，有操作方法上的因素，也有设备物料上的因素。

管理者的使命就是帮助下属及时消除解决工作执行过程中遇到的超越自身能力的困难。

但是，不同的员工有不同的性格，不同的员工有不同的思想，有的喜欢主动向领导反馈困难，有的则不喜欢，作为管理者，既要关注指导“会哭的下属”，更要关注指导“闷葫芦的下属”，以确保工作任务的执行顺畅，拿到预期的结果。

千万不要想当然认为：下属不反馈困难就是没有困难，也许可能是遇到困难不敢反馈、不好意思反馈，若管理者不去主动查看询问，就有可能拿不到预期的结果，所以，不论下属有没有反馈执行中的困难，管理者都要主动适时跟踪询问，及时了解下属的执行状况。

3.不要总想着员工没意见就是认同

带团队，就一定会出现不同的声音

带强团队，就一定会有很多不同的声音

带团队、做管理、保安全、提质量、增效益，最怕的就是下属从来不提出任何意见，真正成为了一言堂、单口相声，可结果总是得不到想要的结果，总是实现不了想要的目标。

为什么呢？

最主要的就是大家不认同，同时也不执行。

所以说，不要总是想当然地想着员工没有意见就是认同，有可能是员工不想说、不敢说，作为管理者一定要学会引导下属发表意见或观点，一定要鼓励下属发表不同的看法，及时坦诚沟通交流，必要时修正优化工作指令，确保工作指令的适宜性、符合性，最终确保工作指令的有效落实。

4.不要总想着现场没问题就是正常

问题可以分为显形的与隐形的。

显性的问题就是容易被发现的、容易被看到的，而隐形的问题则是反之。

做管理，最怕的就是想当然地认为：没有看到现场有问题就认为是正常的。

也许有的问题确实非常隐蔽，很难被发现，怎么办？

可以发动团队全员参与，积极排查问题；

也可以采取突击式地到现场检查，不给问题隐藏的机会；

也可以在团队内部开展互相排查的活动，从不同的角度看待现场；

也可以按照流程的走向逐一步骤排查问题；

5.不要总想着开会不说话就是认可

只要是带团队，就免不了要开会的情况。

因为有些事情涉及到多人、多部门，可能私下沟通的难度会比较大，很难达成共识，需要通过会议的形式充分沟通交流，碰撞彼此的观点，聚焦共识，利于统一行动。

最怕的就是开会的时候没有人发表意见，只有三个字“我没有”，组织者就想当然地认为大家就是认可。

遇到这样的情况怎么办？

可以根据内容的重要性，私底下逐一征询、引导，尽可能鼓励其说出自己的想法或意见。

6.不要总想着公司能赚钱就不需管理

公司能否赚钱、赚多少肯定与管理有关系，是不是有绝对的直接关系，答案是未必的。

因为一家公司赚钱受到很多方面因素的影响，不单单是管理一个因素。

在公司能赚钱的时候到底需要不需要管理呢？

答案是肯定的。

公司任何时候、任何阶段都需要管理，只不过不同的阶段需要的管理模式不同而已。

在公司经营发展过程中，最怕的就是错误地认为“目前公司还能赚钱不需要管理”，等到公司效益出现严重的情况才想到“公司需要用管理增效”。

在公司效益出现严重的情况的时候，有可能连管理都无法解救得了。

管理是一种预防手段，需要未雨绸缪，与公司能否赚钱没有关系，甚至越是在公司能赚钱的时候，越需要强化管理、提升管理、完善管理。