揭露出当今普遍存在的安全管理怪状

有网友形象而生动的揭露了当今普遍存在的：

安全生产现在对大多企业来说还是鸡肋，关键是各级的不重视，互相糊弄。

----基层不敢暴露过多隐患，否则就是无尽的闭环整改；

----中层并不真正关心隐患，只想把规定动作做到无责；

----高层只想听到没有隐患，根本不关心过程。

01 为什么基层不愿意暴露过多隐患？

但凡从事安全工作多年，有一个真相，你不得不承认。

企业越是基层，安全专业能力反而越强。

他们不仅了解现场人员、设备、工艺、管理的实际情况，也知道真正的风险在哪里、隐患是什么。

但是由于基层缺少安全管理的自主权、决策权、话语权。

他们害怕暴露过多隐患而被问责。

尤其是在面对复杂的、根源性的隐患需要整改时。

因为没有足够的人力、资金、资源甚至流程支持而感到无力。

于是，索性选择躺平或者技术性隐瞒。

当然，躺平和隐瞒都是需要付出代价的。

这个代价就是被上级或专家贯之为“投入不到位、责任不到位、管理不到位、培训不到位、落实不到位”来定性。

为了维持体面，基层不得不采取“形式主义”来代替实质的安全管理。

比如，用口号代替重视、用标语代替宣贯、用台账代替整改、用汇报代替落实。

这显然无异于饮鸩止渴！

02 为什么中层并不关心安全，只想做到“无责”？

大多数企业中层管理者对安全管理改善不仅毫无推动作用。

甚至无形中已成为企业安全管理的绊脚石。

最明显的一点，就是他们对“管生产经营必须管安全”是普遍无视甚至抗拒的。

因为直线领域的安全工作并不能给其个人晋升或团队绩效带来实质的利好影响。

追求业绩才是他们骨子里的唯一的尊严和荣誉。

所以，他们并不是真正关心安全。

参加各种安全会议可以一言不发，应对各种安全活动可以不动声色，面对各种安全问题可以处变不惊。

如何“避责”才是中层管理者的第一思维。

只要没有责任，公司高层不发话，无论安全部门怎么折腾，他都能欣然接受。

如果企业的中坚力量不能成为安全强有力的支撑，再宏伟的大厦都有倾塌的可能。

03 为什么高层不关心过程，只想没有隐患？

目前，大部分企业高层对安全工作的重视仍停留在“嘴上”。

几乎所有的安全会议，都会强调安全的重要性，要求把安全放在第一位。

但如何确保安全第一，没有系统思考、也没有全局思维、更没有系统方法......安全领导力荡然无存！

高层对安全的关注始于焦虑、终于批判，几乎每次安全会议都能硬生生开成一次严肃的批评会。

他们过于关注短期业绩和外部评价，而忽视长期的安全投资和文化建设。

高层习惯于把所有的安全工作任务、责任、指标，通过安全部门层层分解到基层。

不问过程，只看结果。

没有隐患、行政处罚、或者事故报告，是他们希望看到的。

除非是对生产、经营、业务、品牌有重大影响的安全问题，才能够稍稍吸引他们的注意力。

但最终也仅限于治标，忽视了源头的治本。

04 为什么会出现各级的不重视、互相糊弄这种现象？

各级对安全的不重视、假重视、互相糊弄这种现象出现的原因，是源于各级管理者的能力缺陷。

也就是我们常说的“外行管内行”。

在实际工作中，企业大部分管理者并未曾接受过系统的安全培训，也未真正长期参与和实践安全管理。

但他最终仍是走上了管理者甚至领导者的岗位，需要去扛起属于他的重大安全责任。

当一个人不具备相应的管理能力，但又不得不去承担一项重要工作任务的时候。

对管理者本人，无疑是迷茫的、不知所措的，而对整个组织来说，甚至是具有高度风险的。

外行管理者习惯用简单的权威指令，来代替复杂的体系运行管理，幻想能够有效干预安全管理。

但这个世界的运行从来都不是线性的、简单的、机械服从的......

风险不会屈服于任何个人，只会受控于科学的安全管理体系。

于是，安全生产领域的官僚主义开始大行其道。

威权管理、过度管理、无效管理无形中取代专业管理、系统管理、科学管理。

哪怕一个再完善的管理体系，在强力指令的冲击下，它也有可能支离破碎。

最终导致企业管理内耗和安全风险并存的尴尬局面。